소개
왜이 프로그램입니까?OpenUIDE의 프로젝트 관리 석사는 프로젝트와 관련된 지식 영역에서 계획을 설계, 공식화, 평가 및 실행할 수있는 사회적 요구, 교육 전문가 및 연구원의 요구 사항에 대응하는 국내 및 국제 시장에서 견고한 제안을 구성합니다. 세계의 국제 프로젝트 관리 표준에서 권장하는 방법론, 기술 및 도구를 통한 관리.
이 목표를 통해 프로그램은 연구, 개발 및 혁신을 고려하는 다양한 조직에서 프로젝트의 설계, 관리 및 구현에 대한 실용적이고 최신의 완전히 적용 가능한 지식뿐만 아니라 기술과 능력을 개발하려고합니다.
채용 정보이 프로그램은 프로젝트 관리 석사를 졸업 한 전문가가 다음 작업에 대한 전문 프로필의 일부로 전문적 및 개인적 특성을 갖고 향상시킬 수 있도록합니다.프로그램 디렉터.
운영 이사.
프로젝트 사무실 관리자.
프로젝트 컨설턴트.
기술 혁신 및 지식 프로젝트 관리자.
프로젝트 과학 분야의 연구원 및 프로젝트 분야의 전문 작업.이 숙달을 극복하면 다음을 달성하게됩니다.제목International University of Ecuador UIDE 에서 프로젝트 관리 석사 (CES에 등록하고 SENESCYT에서 인정한 대학원 학위, 에콰도르에서 유효) .승인스페인 Nebrija 대학 에서 인증 한 프로젝트 관리 및 관리 석사
IMF, Academia de España의 프로젝트 관리 및 관리 전문 석사 학위* 타이틀 발행 수수료는 포함되어 있지 않습니다.훈련당신을 위해 문을 여는 여러 기술.
프로젝트 관리 석사 프로그램 학생의 특정 학업 훈련에는 다음과 같은 특정 목표가 있습니다.포괄적이고 전문적인 방법으로 방향과 프로젝트 관리의 차이점을 식별하기위한 기본 지식을 개발합니다.
다양한 유형의 프로젝트를 마스터하는 데 필요한 지식과 각각에 가장 적합한 방법론을 제공합니다. 기존 또는 예측 방법론, 적응 형 또는 민첩한 방법론.
혁신 전략을 통해 프로젝트의 적합성을 평가하고, 그 기반이되는 계획, 관리 통제, 자금 조달 및 법적 측면을 분석하여 회사에 원하는 결과를 보장 할 수있는 지식, 역량 및 능력을 제공합니다.
프로젝트 관리와 관련된 문제를 해결할 수있는 충분한 지식을 부여하여 회사 개선에 기여합니다.
시장, 고객 및 비즈니스 모델의 관점에서 새로운 트렌드를 알고 배우고 평가하는 데 필요한 지식을 제공합니다.
환경과 문화, 신념 및 가치에 대한 윤리적이고 존중하는 작업을 통해 품질과 우수성에 중점을 둔 회사 또는 조직의 사명에 따라 혁신적이고 전략적인 프로젝트 및 계획을 홍보하십시오. 몰입됩니다.
경쟁력있는 시장 내에서 프로젝트를 개발하고 지시하며, 권위있는 국제 표준 인 PMI (Project Management Institute)에 따라 프로젝트를 진행합니다.방법론연구 양식은 웹 플랫폼을 통해 100 % 온라인으로 이루어지며 각 모듈은 3 주 동안 지속됩니다. 3 주 동안 24 시간 튜터링이 배포되고 2 주차 및 3 주차의 주말 (토요일 및 일요일)에는 08:00부터 14:00까지 가상 수업이 진행됩니다.
3도 단위 옵션의 기간은 240 시간입니다.
학위 프로젝트의 구두 방어, 전문 기사 및 실기 시험의 해결 및 복합 시험이 포함됩니다.
이 프로그램의 연구 목표는 경영 정보 관리 프로세스, 혁신 및 우수성, 혁신 관리, 통합 시스템의 적용을 통해 경영 정보 시스템과 관련된 문제를 해결하는 전문 기술 및 능력 개발에 중점을 둡니다. 양질의 상품 및 서비스 제공을 위해 공기업의 효율성을 강화하고 증가시키기위한 조직 관리 및 과학적 연구 방법론의 관리, 감사 및 통제. 전문가는 훈련을 받고 모든 성격의 조직을 안내 할 수있는 능력을 얻게됩니다.입학 프로필콘텐츠 디자인의 명확성, 폭 및 교훈에 추가 된 제안 된 교육 방법론을 통해 프로젝트 관리 석사는 모든 지식 영역에서 대학 교육을받은 전문가를 대상으로 할 수 있습니다. 교육 및 프로젝트 연구 분야 또는 전문 분야에서 일하기를 원하는 작업 팀을 통합하는 프로젝트, 임원 및 프로젝트 자문 직책을 맡고 있습니다.관리 분야, 특히 프로젝트 관리 분야의 이론적 및 실제 경험을 인정하십시오.
프로젝트 준비 및 설계 과정에 개입하는 인프라 또는 기술 요소를 만들 수 있습니다.
조직의 프로젝트 실행 방향을 지시하고 담당합니다.
조직에 방향 및 프로젝트 관리에 대해 조언합니다.
조직 및 HSEQ 단위 (보건, 안전, 환경 및 품질)의 통합 관리 시스템을 지시합니다.프로그램 내용 :전략적 방향프로젝트, 회사 및 환경의 전략적 관리.
회사, 전략 방향 및 회사 정책.
프로젝트 관리 및 회사.
프로젝트를 통한 전략 구현.
문화 및 조직 스타일. 프로젝트 : 조직 변화.
프로젝트 관리를위한 참조 프레임 워크.
프로젝트 관리의 중요성.
프로젝트 관리 방법론 및 프로세스.
프로젝트의 라이프 사이클 및 단계.
프로젝트 관리의 지식 영역.PMI 통합시작 및 계획 프로세스.
프로젝트 통합 관리.
헌장과 계획을 개발하십시오.
작업을 지시, 관리, 모니터링 및 제어합니다.
지식 관리.
통합 변경 제어를 수행합니다.
프로젝트 또는 단계를 닫습니다.
도구 및 기술.
지식과 프로세스의 관리 영역.
시작, 계획, 실행, 모니터링, 제어 및 종료 프로세스 그룹.
프로젝트 분류.
컴퓨터 프로젝트.
프로젝트 관리의 지식 관리 및 동향.
정보 관리.
ISO 10006.
지식 관리 방법론.
Tiwana 방법론.
UNE 412001 : 지식 관리에 대한 실용적인 가이드.
트렌드.
PMI PMP 인증 시험 준비.
PMI 인증 프로그램.
PMP 인증을위한 요구 사항 및 프로세스.
경험을 기록하는 방법.
PMI 감사 프로세스.
인증 시험.
CCR (Continuing Certification Requirements) 프로그램.
PMP 시험을위한 공부 방법 및 문제 유형.프로젝트 계획 및 제어범위 관리.
트리플 제한.
프로젝트 범위 관리.
범위 관리를 계획합니다.
요구 사항을 수집합니다.
범위를 정의하십시오.
EDT / WBS를 만듭니다.
범위를 확인하고 제어합니다.
도구 및 기술.
일정 관리 ..
프로젝트 시간 관리.
일정 관리를 계획합니다.
활동을 정의하고 순서를 지정합니다.
활동 기간을 추정하십시오.
리소스 및 시간 추정을위한 권장 사항.
일정을 개발하고 관리합니다.
원가 관리.
예산 및 비용 관리 고려 사항.
프로젝트 비용의 관리, 추정 및 통제.
비용 관리를 계획합니다.
예산을 결정하십시오.품질 관리프로젝트 품질 관리 ..
계획, 보증 및 품질 관리.
프로젝트에 적용되는 품질 규정.
제품 및 / 또는 서비스의 품질. 프로젝트의 품질 계획.
프로세스 품질 향상을위한 도구 및 기술.
프로젝트 위험 관리 v PMI 프로젝트 위험 관리 방법론.
위험 관리에 필요한 장비, 시간 및 비용.
위험 관리를위한 도구 및 기술.
주요 정 성적 및 정량적 위험 분석 기법.
비상 사태에 대한 준비금 및 프로젝트 관리를위한 준비금.
위험의 식별, 정성 분석, 모니터링 및 제어를 지원하는 컴퓨터 도구입니다.
효과적인 프로젝트 위험 관리를위한 키.사람 관리프로젝트의 인적 자원 관리.
리더십, 팀 관리 및 인력 관리.
HR 관리의 조건화 요인.
인적 자원 계획. 인수 및 개발.
인적 자원 관리를 계획합니다.
팀을 확보하고 개발하고 이끌십시오.
개인 기술 : 프로젝트 관리자의 관리 기술 및 관리 기술.
프로젝트 디렉터의 책임과 권한.
대인 관계 기술.
충돌 해결.
프로젝트 관리자의 기업의 사회적 책임 및 직업 윤리.법적 측면채용 관리.
계약의 개념과 구조.
수단의 의무와 계약의 결과.
조달 계획.
판매자 및 비즈니스 파트너.
적절한 조달 관리를위한 권장 사항.
쇼핑주기.
조달 계획, 관리 계획 및 계약 유형.
계약 및 인수 관리.
실행 및 제어 프로세스.
획득을 수행하고 제어합니다.커뮤니케이션 및 판매커뮤니케이션 및 이해 관계자 관리.
이해 관계자 관리.
커뮤니케이션 관리.
프로젝트 판매 관리.
판매 할 제품으로서의 프로젝트.
조직 내부 및 외부의 프로젝트 판매.
제안 유형 : 생성 및 콘텐츠.
전략적 판매 방법론.프로젝트 금융프로젝트 파이낸싱.
경제적 재무 분석.
프로젝트 위험 분석.
자금 조달 메커니즘.
프로젝트 관리의 재무 정보.
재무 관리 및 관리.
재무 제표.
프로젝트 개발 평가.
모델링.
프로그램의 재정 관리.
프로그램의 정의.
재무 차원.
프로젝트 평가.
예산, 재무 관리 및 프로그램 제어.
프로그램 종료.
프로젝트 포트폴리오의 재무 관리.
프로젝트 포트폴리오.
포트폴리오 관리.
포트폴리오의 관리 프로세스 및 재무 관리.기업 생성기업가 정신에서 사업 아이디어로.
비즈니스 분석.
회사의 행동 계획.
사업 계획 : 사업 계획.학위 계획 및 통합 관리 시스템통합 관리 및 사회적 책임 시스템.
응용 연구 및 / 또는 개발 구성 요소를 사용하여 프로젝트를 설계하고 구현합니다.
고급 전문 기사의 디자인 및 작성.
복잡한 시험 개발을위한 실제 모델 분석.