건설 공사의 프로젝트 및 계약 관리 석사
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
주요 정보
캠퍼스 위치
Milan, 이탈리아
언어
영어
연구 형식
원격 교육
지속
1 연령
속도
풀 타임
수업료
EUR 3,500
신청 마감
정보 요청
가장 빠른 시작 날짜
Oct 2024
소개
이 전문 석사 과정의 목표는 엔지니어와 건축가 모두에게 프로젝트 및 계약 관리의 가장 중요한 도구와 기술을 가르치는 것입니다. 오늘날 비용과 시간을 최적화하기 위해 프로젝트를 처음부터 끝까지 관리하는 방법을 아는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이 전문 석사 과정 동안 학생들은 프로젝트 관리 이론, 투자 가치 평가 및 기업 회계 원칙을 소개합니다. 학생들은 시험에 응시하고 PMI(Project Management Institute) 및 IPMA(International Project Management Association) 인증서를 취득하는 데 필요한 모든 정보를 받게 됩니다.
또한 시험에 응시하고 공정 안전 관리에서 NEBOSH HSE 인증서를 취득하는 데 필요한 모든 정보를 받게 됩니다. 학생들은 린 그린벨트 프로젝트 리더가 되는 데 필요한 모든 정보와 Accredia를 통해 이탈리아에서 인증된 프로젝트 관리자가 되는 데 필요한 모든 정보를 받게 됩니다. 이러한 모든 PM 도구 외에도 이 전문 마스터는 토목 및 기반 시설 작업에서 계약, 청구 및 지연 관리에 대한 보다 구체적인 개념을 제공합니다. 계약 및 클레임 관리에 능숙하고 일반적으로 적용되는 국제 표준에 따라 지연 분석을 수행할 수 있는 기술자(엔지니어 및/또는 건축가)에 대한 필요성은 이탈리아 및 해외의 주요 일반 계약자 사이에서 점점 더 시급합니다. 세계화된 세상에서는 계약 및 분쟁 관리에 관련된 전문가가 복잡한 기술 문제를 처리하는 방법과 관련된 법적 측면을 알아야 합니다. 순전히 기술적인 배경을 가진 전문가가 국제 무대에서 "게임의 규칙"을 아는 것은 필수적입니다. 따라서 그들은 가장 널리 사용되는 국제 계약(FIDIC, JCT, NEC, AAA)과 함께 민법 및 관습법, 국제 중재의 기본 원칙과 분석 및 관리에 있어 복잡한 기술 및 법적 세부 사항을 알고 있어야 합니다. 지연 및 건설 변형.
이 전문 석사 과정에서 제시된 지식과 도구를 습득한 사람들에게 제공되는 직업 기회는 건설 회사, 엔지니어링 회사, 부동산 개발업자, 일반 계약자, 공공 기관 등 다양하고 다양합니다. 그들은 프로젝트를 필요로 하고 끊임없이 찾고 있습니다. 계약, 클레임, 지연 및 분쟁의 정확하고 효율적인 관리에 유용한 법적 측면을 깊이 연구한 관리자. 많은 유명 종합 건설사, 엔지니어링 회사 및 대형 제조업체는 이 전문 마스터가 제공할 기술과 지식을 갖춘 기술자를 고용하는 데 매우 관심이 있음을 이미 확인했습니다.
전자 학습 모드에서 석사 학위
각 학생은 Moodle e-learning 플랫폼(온라인 평생 학습을 위해 전 세계적으로 가장 널리 사용되는 플랫폼 중 하나)에서 자신의 개인 계정에 액세스할 수 있습니다. 여기에서 학생은 스트리밍 수업의 모든 비디오, pdf 파일로 다운로드할 수 있는 모든 교재, 수업 일정 및 모든 교사의 연락처를 찾을 수 있습니다.
자신의 개인 계정을 통해 각 학생은 두 가지 방법으로 수업을 따를 수 있습니다. 동기식 방식 으로 수업이 교실에서 이루어지고 학생이 마치 그 자리에 있는 것처럼 참여할 수 있습니다. 그리고 Asynchronous Way 수업 후 비디오, 교재, 교사 연락처가 플랫폼에 업로드되고 모든 학생들이 매일 매시간, 매주, 그리고 마스터의 전체 기간 동안.
따라서 수업이 끝난 후에도 모든 학생들은 플랫폼에서 개인 계정에 액세스하고 모든 수업의 내용에 대해 필요하고 유용하다고 생각하는 만큼 깊이 파고들 수 있는 시간이 더 많이 주어집니다. 그들이 석사 논문을 쓰고 옹호하고 마침내 졸업할 때까지.
입학
과정
교훈 모듈
경영 공학의 기초 :
이 단원은 학생이 경영 공학의 기초에 더 가까워 지도록하는 것을 목표로합니다. 특히 외부 회계 (관련 문서가 포함 된 대차 대조표, 기초 회계 운영, 대차 대조표 및 지표 읽기, 내부 회계, 경영 통제 및 주요 기법, 단기 잔액, 손익분기 점 분석)에 중점을 둘 것입니다. 투자, DCF 및 비 DCF 평가 방법의 평가에도주의를 기울입니다. 공급망 계획-아웃 바운드 물류, 생산, 공급 업체 평가 및 계획, 제어주기 마지막으로 프로젝트 관리-프로젝트 별 조직, 망상 제어 기술, 계획 및 재 계획.
NEBOSH International General Certificate 과정 :
이 부서는 위험 평가, 예방 조치 식별, 계획, 작업 실행 중 위험을 예방하거나 줄이기위한 절차 설계, 중요 단계 식별, 위험한 간섭을 피하기위한 활동 조정 능력, 비상 관리 (화재 -사고-지진-공격-일반적인 자연 재해). 이 장치는 건설 현장의 안전 및 배치에 대한 영국 표준 인 NEBOSH 인증서를 획득하기 위해 시험을 치르고 성공적으로 통과하는 데 필요한 모든 정보를 제공합니다.
가치 평균화 소개 :
모든 사람 / 전문가는 회사가하는 것처럼 그녀 / 그의 재정 상황을 계획해야합니다. 이직률은 개인의 급여에 해당하고, 회사 비용은 개인과 그 / 그의 가족의 생활비에 해당하며, fcf (무료 현금 흐름) 한 사람이 매달 저축하는 현금에 해당합니다. 기업이 성장을 위해 fcf를 투자해야하는 것처럼, 장기적으로 재정적으로 견고하고 안전한 상황을 창출하기 위해 사람도 자신의 저축을 투자하는 방법을 알아야합니다. 가치 평균 투자 전략은 이러한 목표를 달성하는 데 유용합니다.
프로젝트 관리 인증 PMI(CAPM® e PMP®):
이 단원의 목표는 학생들이 PMI®에서 발행한 권위 있는 자격증을 취득할 수 있도록 준비시켜 PMBOK® 가이드의 기본 접근 방식, 방법 및 기술을 이해하는 데 도움을 주는 것입니다. 이 과정은 모듈로 구성되어 있으며 수업 시간과 기술 적용을 위한 연습이 포함되어 있습니다. 이 과정은 CAPM® 및 PMP® 시험 자격을 위한 필수 교육으로 유효합니다.
IPMA® 국제 프로젝트 관리 인증(레벨 D, 레벨 C, 레벨 B, 레벨 A):
이 단원은 ICB®(Individual Competence Baseline)라고 불리는 IPMA(국제 프로젝트 관리 협회) 기술 모델에 따라 학생들을 교육하는 것을 목표로 합니다.
PM의 기술 및 방법 론적 기술 외에도 ICB는 "행동"및 "문맥"으로 정의 된 기술을 다룹니다.
IPMA 모델은 PM이 개발해야 하는 15가지 행동 기술과 기술적 성격의 기술을 제공합니다. 지향성, 개방성, 협상, 신뢰성, 갈등 및 위기 관리에 대한 리더십 결과는 이 교육 단위에서 다루는 행동 기술 중 일부입니다.
이 단원에서는 PM의 기술 (재무, 법률, hsse, 기술, 비즈니스, 영구 조직 등)을 완성하는 "문맥"으로 정의 된 요소에 대한 토론도 제공합니다.
이 과정은 실무 경험 전제 조건이 필요하지 않은 레벨 D IPMA 인증에 액세스 할 수있는 기회를 제공하거나 참가자가 실무 경험 전제 조건을 충족하는 경우 더 높은 레벨에 액세스 할 수 있습니다.
Lean Six Sigma Green Belt 프로젝트 리더 :
린(Lean) 조직 모델과 식스 시그마 문제 해결 방법론은 성과를 향상시키고 인력을 위한 지속적인 개선 프로그램을 도입하려는 모든 기업을 위한 두 가지 중요한 도구를 나타냅니다. 그린 벨트 프로젝트 리더 교육을 통해 과정 참가자는 회사 내에서 개선 프로젝트를 수행하는 동시에 자신의 프로젝트 관리 기술을 개발할 수 있습니다. 린 식스 시그마(Lean Six Sigma) 프로젝트는 비즈니스 프로세스를 개선하고 관리 역할을 수행하는 데 필수적인 다기능 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공합니다. 애초에 식스 시그마 방법론 개발에 도움을 준 회사 중 하나인 General Electric이 관리자를 성장시키고 향상시키기 위해 이 교육 경로를 사용한 것은 우연이 아닙니다. 그린벨트 프로젝트 리더 과정을 통해 습득한 관리 및 데이터 분석 기술은 높은 수준의 경쟁력을 달성하는 열쇠이며, 디지털화와 함께 인더스트리 4.0의 주요 기반 요소를 제공합니다.
부동산 평가 및 평가 :
이 장치는 두 가지 주요 부분으로 나뉩니다.
부동산 평가를 다루는 첫 번째 모듈은 두 부분으로 구성된 네 개의 모듈로 구성됩니다.
- 기술적, 경제적, 관리적 관점에서 문제의 틀;
- 사례 연구는 부동산 부문에서 잘 알려진 기업의 대표자들에 의해 널리 문서화되고 제시되었습니다.
이 과정의 두 번째 부분에서는 부동산 평가를위한 도구와 방법을 다룹니다. 이 부분은 모범 사례와 결과로 이어질 수있는 방법론과 기술적, 경제적, 관리적 수단을 보여주는 부동산 평가 프로세스를 제시하는 것을 목표로합니다.
이 단위는 Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)가 후원합니다.
이 단위는 Politecnico di Milano의 교수, 부동산 부문의 일부 전문가가 개최 할 것이며 부동산 부문 (CBRE)에서 운영되는 가장 중요한 기업 및 / 또는 조직의 주요 대표자들의 기여를 통해 혜택을받을 것입니다. 및 Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer 및 Royal Value Sgr.)
인증 된 프로젝트 관리자가되는 방법 :
새로운 조달 코드, ANAC 지침 No. 1, No. 2, No. 3 및 적격 계약 스테이션 목록에 등록하기 위한 기술 및 조직 요구 사항 정의를 위한 DPCM 체계(38조, 2항) 2016년 입법령 50호)에서는 실제로 OR과 토목 및 인프라 작업 및/또는 엔지니어링 및 건축 서비스에 관련된 전문가 모두를 위한 프로젝트 관리 활동의 중요성을 강조합니다.
이것이 바로 Law 4/2013 및 UNI 11648:2016 표준에 따라 프로젝트 관리자로 인증되고 해당 Accredia 목록에 등록될 가능성이 있는 이유입니다.
하지만 법률과 앞서 언급한 기준에 따라 어떻게 인증된 프로젝트 관리자가 될 수 있습니까? 물론 잠재적 후보자를 위한 절차는 종종 혼란스럽습니다. 이 인증을 획득하기 위해 취해야 할 단계는 무엇이며 따라야 할 최적의 경로는 무엇이며 프로젝트 관리 인증은 어떤 전망을 제공할 수 있습니까?
이 교훈 모듈은 법 4/2013 및 UNI 11648 : 2016에 따라 프로젝트 관리의 소위 "제 3 자 인증"시험에 적절히 참여하는 데 필요한 모든 정보를 제공하는 것을 목표로합니다. 이 시험은 Accredia가 공식적으로 인정하고 인증 한 인증 기관에 의해 수행됩니다. 공인 PM은 법률에서 요구하는대로 적절한 Accredia 등록부에 등록됩니다.
이 단원에서는 먼저 학생들에게 법과 규정을 소개합니다. 교사는 공인 된 프로젝트 관리자가되는 것이 편리한 이유와 OR, 전문가, 엔지니어링 회사 및 일반 회사 모두에 대해 적절한 Accredia 목록에 포함되는 이유를 적절한 문서와 함께 설명합니다. 실제로, 건설 작업과 건축 / 엔지니어링 서비스 모두에서 가장 경제적으로 유리한 제안의 기준으로 관리되는 모든 계약에서 인증 된 프로젝트 관리자가 수치를 표시하는 경우 모든 입찰에서 조직 측면에 할당 된 점수가 더 높은 경향이 있습니다. 관련됩니다.
마지막으로, 토목 및 인프라 작업 분야의 프로젝트 관리 과정과 적절하게 일치 할 목적으로 교사는 교사 자신이 프로젝트 관리 활동의 프로젝트 관리자 또는 컨설턴트였던 사례 연구를 논의합니다. 이 사례 연구는 학생들이 인증 된 프로젝트 관리자가되기 위해 시험 중에 매우 유용 할 수있는 실용적인 지식을 제공하기위한 것입니다.
건설 계약 민법 :
민간공사 건설계약(“Appalto”)에 대한 심층분석. 비교상의 이유로 필요한 경우 이탈리아 법률에 따른 공공사업 규정을 참조할 것입니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 이탈리아 민법의 전형적인 계약으로서의 건설 계약 : 정의 및 내용
- 요구 사항. 타당성. 건설 계약의 주제
- 법적 지위. 다른 계약과의 비교
- 건설 계약의 보상 및 가격 조정
- 계약 이행 : 재료, 하도급, 당사자의 특권
- 계약 이행 : 감시, 변형, 완료
- 계약 이행 : 이행 불가능, 결함 및 결함 책임
- 건설 계약 : 해지 및 기타 계약 이벤트
- 기업 간 협력 : JVA 및 관련 계약
- 위험 관리 도구로서의 프로젝트 계약
- 세계 법률 시스템 및 일반 계약 형성 규칙
- 프로젝트 계약 : 필수 조항
- 프로젝트 계약 : 책임 조항
- 프로젝트 계약 : 추가 계약 책임
- 프로젝트 계약 : 결함 및 보증
- 프로젝트 계약 : 중단
- 프로젝트 계약 : 분쟁 해결
프로젝트 및 작업 유형 :
이 단원에서 학생들은 다음을 배우게됩니다.
- 프로젝트 정의 및 계약 유형 : EPC, 서비스, 일시불, 환급 가능, 반 환급 가능
- 계약 및 계약 문서의 주요 요소 (일반 조건, 특별 조건)
- 주요 보증 및 부채 개요
- 계약 구조 및 파트너십 종류 : JV, 컨소시엄, 지명 된 하위 계약자
- 분석 된 다양한 유형의 계약에 관한 계약 조항 분석
- 클레임 관리 원칙 소개
- 사례 연구
주요 이해 관계자 :
학생들은 다음을 듣고 만날 기회를 갖게됩니다.
- Nicola Di Pietro, 유럽 투자 은행 프로젝트 디렉터, 조달 고문
- Marco Padovan, Studio Legale Padovan 설립자
- Simone Arena, 외국 법률 부서, Impresa Pizzarotti 및 CSpA
- Vinicio Fasciani, 법률 고문, Salini-Impregilo SpA
- Gianluca Buoro, 법률 고문, Danieli Automation SpA
- Angelo Bianchi, PMP, 독립 컨설턴트, 공공 조달 전문가
- Franco Lusuriello, Building Energy SpA 설계 및 건설 전무이사
- Francesco Fava, 기술 이사, Conteco Check Srl
- Sauro Mostarda, Solar Ventures Slr 운영 책임자
FIDIC 계약 (빨간색, 분홍색, 노란색 및 은색)에 대한 계약 관리 소개 :
이 과정에서는 계약 관리와 관련된 FIDIC 계약의 모든 측면을 자세히 설명합니다. 국제적인 경험을 갖춘 전문가들과 함께 실제 사례를 '실제 접근 방식'으로 진행하는 것입니다. 이 과정에서는 위험 관리의 특정 측면을 설명합니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 계약 조건의 모든 FIDIC 모델에 대한 일반 사항.
- FIDIC 모델 계약에 초점 : Rainbow Suite, 1999 및 2017 에디션, 계약 조건, 모델 선택.
- 조달 규칙, 입찰 준비, 사전 검증, 사후 검증.
- 당사자와 엔지니어, 역할 및 책임.
- FIDIC 조항 1, 2, 3 : 정의, 고용주, 엔지니어.
- FIDIC 조항 4 : 계약자.
- FIDIC 조항 5 : Red Book vs. Yellow 및 Silver Book.
- FIDIC 조항 6 : 직원 및 노동.
- FIDIC 조항 7 : 식물 재료 및 제작.
- FIDIC 조항 8 : 시작, 지연 및 정지. 프로그램.
- FIDIC 조항 10 : 고용주가 인수합니다.
- FIDIC 조항 11 : 결함 책임.
FIDIC 계약 (빨간색, 분홍색, 노란색 및 은색)에 대한 청구 관리 소개 :
이 단원에서는 청구 관리와 관련된 FIDIC 계약의 모든 측면을 자세히 설명합니다. 이는 국제 경험이 있는 전문가들이 실제 사례를 보여주고 논평하는 "실제 접근 방식"이 될 것입니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 조달 고려 사항
- 계약 선택 및 위험 할당
- 클레임 FIDIC 1999 및 FIDIC 2017 관련 엔지니어 업무
- 청구 관련 고지 FIDIC 1999 및 FIDIC 2017
- 클레임 FIDIC 1999 및 FIDIC 2017과 관련된 시간 막대
- 제 1 항 (일반) 및 제 2 항 (고용주)의 청구에 자주 관련된 조항
- 엔지니어의 지시 및 결정과 관련된 논쟁적인 문제
- 클레임에 자주 관여하는 제 4 조 (계약자)의 규정
- 시작 및 완료 시간 – 하위 조항 8.1, 8.2 및 8.3
- 진행률 및 지연 피해-하위 조항 8.6 및 8.7
- 고용주의 작업 인수 - 9, 10, 11, 12항(DB 및 EPC), 변형: 13항
- FIDIC 계약에 따른 지불 메커니즘과 14 항에 따른 당사자의 관리, 권리 및 의무
- 고용주의 계약 해지 - 조항 15에 대한 일반사항
- 계약자에 의한 정지 및 해지 - 조항 16에 대한 일반사항
- 17 (위험 및 책임) 및 18 (보험) 조항에 대한 일반 사항
- 불가항력 – 조항 19의 일반 사항
- 청구 분쟁 및 중재, Fidic MDB 조항 20, Fidic 2017 조항 20 및 21
- 분쟁위원회, 역사, 3 자 계약, DAB 일반 조건
- DAB 절차 규칙, DAB 추가 절차
지연 분석 소개 :
이 단원은 국제 프로젝트의 지연 분석, 다양한 방법론 및 지연 분석의 법 의학적 사용에 대한 복잡한 문제를 학생들에게 안내합니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 변명 할 수있는 지연의 유형
- 용납 할 수없는 지연 유형
- 생산력
- Float 소유권
- 기준 및 업데이트의 중요성
- Just in Time, Lean Construction, LoB 및 Gantt를 포함한 비 CPM 일정
- 일반 FSA 개념, 심사관 관점
- 계획 및 예약 기본 사항
- 일반 FSA 개념, 이탈리아에서의 실행
- FSA 방법 개요 : 모든 FSA 방법의 기본 고려 사항
- As-Planned vs As-Built : 작동 원리
- CPA : 작동 원리
- TIA : 작동 원리
- CAB : 작동 원리
- 동시 지연 및 특별 문제
- 방법에 따라 결과가 달라지는 이유
양자의 결정 :
이 단원은 클레임에서 양자를 결정할 때 고려해야하는 다양한 비용 요소를 자세히 설명하는 것을 목표로합니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 입찰 소개
- 클레임 평가와 관련된 입찰 프라이밍
- 청구 및 VO 관리
- 총 비용 청구
- 수정 된 총 비용 청구
- 생산성 분석
- 간접비의 구성
- 간접비 사례 연구
청구에서 분쟁, 분쟁위원회, 중재까지 :
학생들은 관리되는 중재 및 임시 중재에 대한 주요 주제를 제공 받게됩니다. 건설 산업에서와 같이 가장 빈번한 것은 ICC이며, ICSID 중재 및 UNCITRAL 규칙을 잊지 않고 초점을 맞출 것입니다.
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 청구 관리. 배상 청구를 유발하는 고용주와 계약자의 위험 사건 분석. 원인과 결과.
- 분쟁 해결 메커니즘(주로 FIDIC 형식): 엔지니어의 결정, DAB, 우호적 해결, 중재.
- 분쟁위원회 : 출처 및 개발, 분쟁 회피 및 분쟁 해결 역할, 관행 및 절차.
- FIDIC 맥락: 엔지니어의 결정부터 분쟁 위원회까지. 분쟁 해결자로서 엔지니어를 분쟁 게시판으로 대체한 이유.
- 분쟁위원회에 대한 이탈리아의 경험. 건설 분쟁을 해결하기 위해 현재 시행 중이거나 고려중인 메커니즘.
- 분쟁위원회 결정의 구속력있는 성격.
- 1996 년 주택 보조금, 건설 및 재생 법에 따른 영국 판결 개요.
- 집행 목적을 위해 영국 법원에서 판결관의 결정을 처리합니다.
- FIDIC 조건에 따른 국제 건설 계약에 대한 분쟁 위원회의 결정 상태.
- 현재 집행 추세의 기반을 마련한 중재 사건에서 분쟁위원회 결정의 집행에 관한 사례.
- 국제 중재의 원칙 (상업 대 투자자 / 주 중재, 실체 및 절차법, 뉴욕 협약, 모델 법률 (UNCITRAL)).
- 중재 컨텍스트 : 건설 분쟁의 관할권, 절차 및 실질적인 문제. 중재 합의.
- 다단계 중재 조항. 중재 절차 수행에 관한 중재 재판소 및 주 법원.
- 일반적인 절차 문제 (요약, 서면 및 구두 증거, 문서 제작, 청문회 및 증인 시험).
- 실질적인 문제 : 계약 및 적용 가능한 실체법의 역할.
중재 세부 사항 :
학생들은 다음을 배울 것입니다.
- 중재 합의
- 중재 조항 초안 작성 시 해야 할 일과 하지 말아야 할 일
- 중재 장소
- 절차의 언어
- 적용 가능한 실체법
- 기관 및 임시 중재
- 정의 및 특징
- 주요 차이점
- 주요 중재 기관의 중재 시스템
- CAM 중재 규칙
- 주요 특징
- ICC 중재 규칙
- Uncitral 중재 규칙
- 주요 특징
- 중재 재판소 (번호, 임명, 독립성 및 공정성, 역할, 권한)
- 미국 중재
- 미국 중재 대 미국 법원 소송
- 국제 중재의 증거 (문서 증거, 증인 진술 / 전문가 보고서, 증인 및 전문가 조사)
- 변호사와 고객 간의 관계 : A. 건설 중재 사건을 준비하는 데있어 변호사와 고객의 협력, B. 문서 증거를 찾고 관리하는 데있어 변호사와 고객의 협력.
- 투자자-국가 중재: 보호되는 "투자"의 정의, "계약 청구"와 "조약 청구"의 차이, 투자법 및 조약이 제공하는 실질적인 보호, 분쟁 해결 메커니즘, 투자자-국가 중재, ICSID 협약, 투자자 -건설 부문의 국가 중재.