소개
직원, 프로세스 및 제품이 귀중한 작업 솔루션을 제공 할 수 있도록 진정한 투명성 (실제로는 추정치가 아님)과 지속적인 개선 기능을 사용하여 자신있게 작업을 수행하는 민첩한 제어 방법을 배웁니다.
이 과정에 대하여
애자일은 제어 및 위험 관리를위한 더 큰 기회를 제공하며 다음과 같이 전통적인 방법이 놓칠 수없는 고유 한 이점을 제공합니다.
업무 상태, 위험 및 속도에 대해 논의하는 일일 스탠드 업 회의의 투명성.
완료에 대한 명확한 정의가 모든 주요 이해 당사자에 의해 수용되는 방식.
프로젝트 제공 중 작업 솔루션의 성능 및 이점 측정
솔루션 요구 사항 및 안정성에 대한 확실한 피드백을 얻기 위해 반복적으로 테스트합니다.
팀을 지속적으로 개선하는 정기적 인 회고.
이 과정에서는 이러한 제어 수단이 기존의 EVM (Managed Value Management) 관리 방법을 훨씬 능가하는 방법을 배우게되는데, 이는 평가에 의존하고 범위의 변화가 없습니다. 제어 잠재력을 여는 열쇠가 관리 대상을 배우는 방법과 측정 방법을 설명합니다. 이 답변은 관리 수준에 따라 다르므로 조직과 팀 간의 우려를 구분합니다. 조직의 목표는 제공되는 기능과 ROI (Return on Investment) 기능이 제공하는 측정 방법에 중점을 둡니다. 팀의 경우 팀 속도에 중점을두고 측정이 내부 및 외부 생산성 제약 조건을 진단하는 데 유용한 지 확인하는 방법에 중점을 둡니다.
이 과정을 성공적으로 마치면 PMI (Project Management Institute)에서 인정하는 10 개의 PDU (Professional Development Unit) 학점을 취득 할 수 있습니다. PDU 크레딧은 PMP (Project Management Professional) 자격을 유지하려는 사람들에게 필수적입니다.
배우게 될 것
귀중한 통합 솔루션을 보장하는 민첩한 시스템 엔지니어링
실제 측정과 추정 (예 : EVM)을 통해 프로젝트를 제어합니다.
역량있는 팀에서 인력, 프로세스 및 제품을 관리하기위한 필수 방법입니다.
완료의 정의를 사용하여 모든 프로젝트 증분마다 항상 닫는 방법 (ABC).
실제 제약 조건과 민첩성이 포트폴리오 관리 및 의사 결정 과학 방법을 단순화하는 방법 : LP, IP 및 유전자 기반 검색을 넘어서십시오.
엔터프라이즈 조정 : 전략적 계획, 포트폴리오 최적화 및 프로젝트 관리가 촉진 적 리더십을 통해 간단한 지표와 연계 할 수있는 방법과 이유.
강의 계획서
1 주차 : 통제 과정의 첫 번째 주에서는 프로젝트 통제 사유, 수입 가치 관리와 같은 전통적인 통제가 실패하는 이유와 통제 프로세스의 세 가지 핵심 요소 인 가치, 제약 및 검증을 조사합니다. 시스템 엔지니어링 모델은 지배적 인 제어 방식, V- 모델 및 테스트를 개발과 비교하는 방법에 중점을 둔 제어의 효율성으로 간주됩니다.
둘째 주 : 둘째 주에는 사람, 프로세스 및 제품의 세 가지 관리 Ps를 통해 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 제어를 관리하는 방법을 조사합니다. 다양한 직원 접근 방식, 품질 보증을위한 릴리스 및 스프린트 프로세스, 품질 관리를위한 제품 수준 도구 사용에 대한 세 가지 수단 모두에 대한 실제 접근 방식 및 도구에 대해 설명합니다.
셋째 주 : 셋째 주에는 각 스프린트 사이클 (계획, 실행 및 제어)에 걸쳐 세 개의 P를 함께 연결하는 Done의 정의를 사용하여 사용자 스토리를 점차적으로 종료함으로써 "마음을 염두에두고 시작"해야 할 필요성이 있습니다.
넷째 주 : 마지막 넷째주는 애자일 팀 행사 전체의 샘플링 및 구축 직관에서부터 팀 의사 결정 및 성과 관리, 단순화 된 지표를 사용하는 프로젝트 포트폴리오에 이르기까지 대규모 애자일 프로세스 제어를 다룹니다. 넷째 주에는 또한 회사 정책에 따라 자금이 소진되거나 제한되는 위험을 관리하는 수단으로 포트폴리오 및 프로젝트 관리 메트릭을 조직의 전략에 맞추는 방법을 살펴볼 것입니다.
추가 정보
기간 : 4 주
노력 : 주당 2-3 시간
가격 : 무료; $ 125 USD의 인증 된 인증서 추가
기관 : UMD, USM
주제 : 공학
레벨 : 고급
언어 : 영어
비디오 대본 : 영어
