디지털 프로젝트 관리 석사 - 온라인
INESDI Business School
주요 정보
캠퍼스 위치
Online
언어
스페인의
연구 형식
원격 교육
지속
12 개월
속도
아르바이트
수업료
EUR 7,200
신청 마감
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가장 빠른 시작 날짜
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소개
프로젝트 관리자는 운영상의 인물에서 전략적인 인물로, 수행할 다양한 작업을 정의하는 것에서 조직 내에서 전략적으로 작업 그룹을 이끄는 인물로 이동했습니다.
현재, 기업의 점진적인 디지털화와 주요 마케팅 및 커뮤니케이션 채널 중 하나로 인터넷의 부상은 소위 디지털 프로젝트의 출현에 기여했습니다. 디지털 프로젝트는 응용 프로그램 또는 웹 페이지의 개발에서 다양한 비즈니스 운영의 합리화를 촉진하는 다양한 디지털 도구의 구현에 이르기까지 다양합니다. 기업에서 이러한 새로운 제품, 서비스 또는 프로세스는 소위 디지털 프로젝트 관리자의 중요성을 증가시켰습니다.
디지털 프로젝트 관리자는 기존 프로젝트 관리자와 마찬가지로 환경에서 발생할 수 있는 변화와 정의된 지표에서 파생된 결과에 따라 프로젝트 계획을 조정하고 각 결과물의 품질을 보장하며 필요한 조정을 해야 합니다. , 잠재적 위험을 예상할 뿐만 아니라 최종 결과가 클라이언트의 요구에 따라 최적임을 보장합니다. 그러나 전통적인 프로젝트 관리자와 달리 디지털 프로젝트 관리자는 최신 기술 발전의 최전선에 있어야 하고 디지털 제품 및 서비스의 고유한 측면을 알고 조직의 디지털화 프로세스 중 주요 단계를 이해해야 합니다.
이러한 맥락에서 Inesdi의 디지털 프로젝트 관리 석사는 디지털 프로젝트 관리를 심화하면서 PMI PMBOK의 새 버전(7판)에 맞춰 프로젝트 관리 프로세스의 다양한 필수 단계에 대한 개요를 제공합니다. 따라서 이 새로운 비즈니스 요구에 응답합니다.
갤러리
이상적인 학생
이 석사 학위는 전통적 제품과 디지털 제품 및 서비스에 연결된 프로젝트 관리자와 작업 팀 리더를 위해 고안되었습니다. 프로젝트 관리에 대한 특정 지식을 습득하고 전문적 지위를 향상시키려는 다른 분야의 전문가를 위한 것입니다. 프로젝트 관리 분야에 진출하려는 기술 공학, 경제, 비즈니스 및 과학 분야의 졸업생 및 졸업생을 위한 것입니다.
과정
학습 계획은 매년 5월 또는 11월에 시작하여 12개월에 걸쳐 개발되며, 과목에 해당하는 10개의 모듈, 일년 내내 개발되는 석사 최종 프로젝트 및 2개의 자발적 워크샵으로 구성됩니다. 이 모듈은 두 개의 블록으로 나뉩니다. 블록 I. 프로젝트 관리; 블록 II. 기술 프로젝트.
모듈/주제 | ECTS |
부트캠프. 디지털 비즈니스 | 2.5 |
블록 I. 프로젝트 관리 | |
원칙 및 프로젝트 개발 | 2.5 |
팀 및 이해관계자 관리 | 5 |
프로젝트 계획 | 5 |
품질 관리 및 프로젝트 납품 | 5 |
측정항목 및 의사결정 | 5 |
프로젝트 불확실성 및 위험 관리 | 5 |
모델, 방법, 방법론 및 도구 | 5 |
블록 II. 디지털 프로젝트 | |
프로젝트, 제품, 조직에 따른 적응과 재정의 | 5 |
디지털 프로젝트 | 5 |
디지털 프로젝트 관리 | 5 |
석사 마지막 프로젝트 | 10 |
워크샵 | |
워크샵 1. PMP 자격증 준비 | |
워크샵 2. 웹 기술의 기초 |
디지털 프로젝트 관리 석사 과정의 구조와 기간을 통해 우리는 이전에 지정한 목표 달성을 보장할 수 있습니다. 아래에서 이 프로그램이 나누어진 모듈과 그 내용에 대한 자세한 내용을 확인할 수 있습니다.
(참고: 모듈은 프로그램에 나타나는 순서대로 표시되지 않고 블록별로 표시됩니다.)
부트캠프. 디지털 비즈니스
이 부트캠프의 목표는 학생들에게 디지털 비즈니스, 디지털화된 회사의 작동 방식, 새로운 디지털 비즈니스 모델이 무엇인지, 디지털 플랫폼을 기반으로 혁신을 촉진하는 방법을 소개하는 것입니다.
- 디지털 생태계와 비즈니스에 미치는 영향
- 새로운 디지털 비즈니스 모델
- 전통적인 프로젝트에서 디지털 프로젝트까지
- 현재 환경에서 디지털 프로젝트 관리자의 역할
블록 I. 프로젝트 관리
원칙 및 프로젝트 개발
원칙은 팀과 조직의 기능을 관리합니다. 프로젝트 개발을 표시할 수도 있습니다. 설정된 목표를 달성하려면 모든 부분을 올바르게 정렬하는 것이 필수적입니다. 마찬가지로 개발할 프로젝트에 대한 지식도 있습니다. 따라서 이 모듈의 목적은 PMBOK 7 프레임워크 내에서 식별된 프로젝트 관리를 관리하는 다양한 원칙을 탐구하는 동시에 프로젝트 개발의 다양한 주요 측면과 관련 당사자의 역할을 분석하는 것입니다. .프로젝트 수명의 각 단계. 앞으로 살펴볼 몇 가지 사항 중에서 다음이 눈에 띕니다.
- 조직 관리 내 프로젝트 관리
- 프로젝트 관리에 참여하는 당사자.
- 프로젝트 관리의 12가지 원칙
- 프로젝트 개발
- 프로젝트 수명주기
- 프로젝트 개발에 대한 접근 방식
- 프로젝트 정의 단계
팀 및 이해관계자 관리
프로젝트의 최종 결과는 관련된 다양한 당사자의 올바른 통합과 리더십에 달려 있습니다. 설정된 목표를 달성하려면 내부 팀과 외부 그룹 모두의 관리가 필수적입니다. 동기를 부여하고, 참여시키고, 선도하고, 커뮤니케이션 흐름을 최적화하는 것은 프로젝트 관리 프로세스의 필수적인 부분입니다. 따라서 이러한 맥락에서 이 모듈의 목적은 이해관계자와 프로젝트에 참여하는 팀 모두의 관리 프로세스를 조사하는 것입니다. 다양한 작업 팀을 이끄는 데 필요한 도구와 지식을 제공합니다.
- 이해관계자 관리
- 헌신
- 상호 작용
- 내부 팀 관리
- 리더십: 스타일과 기술
- 문화
- 고성능 팀
- 변경 관리
프로젝트 기획
계획은 프로젝트 개발 전, 개발 중, 개발 후에 조직과 연결된 다양한 측면을 통합합니다. 관련된 모든 활동의 올바른 조정은 최종 결과물에 직접적인 영향을 미칩니다. 이 모듈은 프로젝트 계획과 관련된 다양한 영역을 더 깊이 탐구하는 것을 목표로 합니다. 앞으로 볼 주제는 다음과 같습니다:
- 주요변수
- 프로젝트 일정
- 프로젝트 비용
- 인적 자원
- 물리적 자원
- 계약 및 법적 측면
- 프로젝트 내의 프로세스
- 도구 사용: MS 프로젝트
품질 관리 및 프로젝트 납품
프로젝트 개발 과정에서 이루어져야 하는 각 제공과 관련된 기대치는 다양한 이해 집단에 따라 다릅니다. 또한 환경의 지속적인 변화로 인해 프로젝트의 특정 측면이 재정의될 수 있습니다. 이러한 맥락에서 모듈의 목적은 학생에게 프로젝트의 범위를 정의하고 품질을 보장하는 데 필요한 지식을 제공하고 환경 변화와 관심 그룹의 요구에 따라 필요한 조정을 하는 것입니다. 앞으로 볼 주제는 다음과 같습니다.
- 프로젝트 결과물
- 프로젝트 범위
- 프로젝트의 품질
측정항목 및 의사결정
개발 중인 결과물에 대한 최적의 결과를 얻으려면 특정 핵심 지표를 정의, 구현 및 모니터링하는 것이 필요합니다. 이 모듈의 목적은 학생에게 프로젝트 결과를 측정하고 항상 표시된 결정을 내릴 수 있는 필수 도구를 제공하여 최적의 예상 제품/서비스가 도달하도록 보장하는 것입니다. 이전에 수행된 계획. 앞으로 볼 주제는 다음과 같습니다.
- 주요 지표의 정의
- 적용 분야
- 정보의 제시
- 의사 결정
프로젝트 불확실성 및 위험 관리
끊임없이 변화하는 환경에서 운영하려면 기업은 개발된 각 프로젝트를 관리하는 동안 위험과 불확실성을 관리하기 위한 조치를 채택해야 합니다. 이 모듈의 목표는 환경의 위험, 모호성 및 복잡성을 관리하는 데 필요한 지식과 도구를 제공하는 것입니다.
다루게 될 일부 주제는 다음과 같습니다.
- 프로젝트의 불확실성
- 프로젝트의 모호함
- 프로젝트의 복잡성
- 프로젝트의 변동성
- 프로젝트의 위험
모델, 방법, 방법론 및 도구
올바른 프로젝트 관리에 기여하는 다양한 모델, 방법, 방법론 및 도구가 있으며 이는 관리되는 프로젝트 유형에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 이 모듈의 목적은 가장 관련성이 높은 항목을 조사하고 각 항목의 가장 중요한 측면에 초점을 맞춰 "프로젝트에 따른 적응 및 재정의" 모듈에서 다루는 변수를 기반으로 선택하는 데 도움을 주는 것입니다. 제품 및 조직”. 다루게 될 일부 주제는 다음과 같습니다.
- 모델:
- 리더십 모델
- 커뮤니케이션 모델
- 동기 부여 모델
- 모델 변경
- 다른 모델
- 데이터 수집 및 분석 방법
- 방법론:
- 전통적인
- 기민한. (스크럼, 칸반) 및 린
- 도구:
- 전략적 관리
- 전략 기획
- 기타 도구
블록 II. 디지털 및 기술 프로젝트
프로젝트, 제품, 조직에 따른 적응과 재정의
각 프로젝트는 조직 유형, 제품/서비스 유형 등 다양한 변수에 맞춰 조정되어야 합니다. 이를 고려하여 이 모듈의 목표는 프로젝트 관리를 표시하는 표준에 따라 이를 수행하는 데 필요한 모든 지식과 도구를 제공하여 프로젝트 조정 프로세스에 영향을 미치는 것입니다. 다루게 될 일부 주제는 다음과 같습니다.
- 다양한 주요 변수 및 프로젝트 단계에 따른 조정 프로세스
- 부문별, 조직별 프로젝트 관리
- 제품 기반 프로젝트 관리
디지털 프로젝트
인터넷은 성장 세대를 위해 기업이 이용할 수 있는 주요 마케팅 및 커뮤니케이션 채널 중 하나가 되었습니다. 이 채널의 존재와 기술의 발전으로 인해 전자책, 온라인 코스, 앱, 비디오 게임 등 정보 제품과 디지털 제품의 출현이 선호되었습니다. 광범위하게 말하면, 디지털 제품은 물리적인 형태가 없는 웹사이트를 통해 구매되는 상품입니다. 디지털 제품의 개발과 출시는 비즈니스 관점에서 보면 서로 다른 장점을 가지고 있습니다. 마찬가지로, 기업에 신기술이 점진적으로 통합되면서 다양한 기능 영역의 횡단적 디지털화가 선호되었습니다. 결과적으로 이러한 유형의 제품 및 프로세스와 연결된 프로젝트 관리는 기존 제품, 서비스 및 프로세스와 연결된 프로젝트 관리와 다릅니다. 이 모듈은 디지털 프로젝트 관리를 목표로 하는 모듈의 서곡으로서 디지털 제품, 서비스 및 프로세스와 관련된 다양한 측면에 대한 전체적인 비전을 제공하는 것을 목표로 합니다. 다루게 될 일부 주제는 다음과 같습니다.
- 디지털 혁신
- 디지털 프로젝트 또는 제품의 주요 측면 및 정의
- 디지털 프로젝트의 아이디어와 개발 과정. 디지털 제품 또는 서비스 디자인의 아이디어 구상, 프로토타이핑, 최적화 및 MVP(최소 실행 가능 제품) 생성을 위한 프로세스 및 기술
- 디지털 프로젝트의 라이프사이클
- 디지털 프로젝트의 시작.
디지털 프로젝트 관리
프로젝트 관리 프로세스에서 고려되는 다양한 변수와 조치는 다양한 변수에 따라 수정됩니다. 이러한 변수 중 하나는 최종 제품 또는 결과물입니다. 이 모듈은 "프로젝트, 제품 및 조직에 따른 조정 및 재정의" 모듈의 연속입니다. 이것의 목적은 최종 결과물이 디지털 제품, 서비스 또는 프로세스인 프로젝트 관리 프로세스를 더 깊이 파고드는 것입니다. 다루게 될 일부 주제는 다음과 같습니다.
- 디지털 프로젝트의 정의 및 계획
- 디지털 프로젝트 관리의 핵심 프로세스
- 디지털 프로젝트의 관심 그룹. 관련 배우 및 부서
- 디지털 프로젝트에서 인적 자본의 선택
- 디지털 프로젝트의 불확실성, 속도 및 위험
- 디지털 프로젝트 관리를 위한 도구, 방법 및 모델
- OKR(목표 및 주요 결과) 방법론
석사 논문 프로젝트
석사 최종 프로젝트에서 학생은 실제 회사를 위한 프로젝트를 수행할 수 있는 옵션을 갖게 됩니다. 자신의 회사를 위해 이 작업을 수행하거나 Inesdi가 제안한 프로젝트 중에서 선택할 수 있습니다.
워크샵
워크샵 1. PMI PMP 자격증 준비
특정 영역과 관련하여 습득한 지식을 인증하거나 인정하면 전문가는 노동 시장에서 자신의 위치를 향상시킬 수 있습니다. 현재 프로젝트 관리 분야에서 가장 관련성이 높은 인증 중 하나는 PMI의 PMP 인증입니다. 본 워크숍은 학생이 자격증을 준비하는 데 도움을 주기 위한 것입니다. 워크숍에서 다루는 몇 가지 측면은 다음과 같습니다.
(참고: 프로그램은 PMBOK 7과 완전히 일치하므로 이 워크숍의 목적은 이론적이지 않고 실용적입니다.)
- PMI 등록 신청서
- 지식 영역/프로세스
- 관행
워크숍 2. 웹 아키텍처 및 기술의 기초
웹사이트와 애플리케이션을 개발하는 데는 다양한 기술, 도구, 아키텍처 스타일이 있습니다. 디지털 프로젝트 관리자는 웹 아키텍처, 개발 및 기술과 이들이 서로 상호 작용하는 방식에 대한 기본 지식을 갖추고 있어야 합니다. 그렇기 때문에 워크숍의 목적은 학생들에게 HTML, Java, CSS, PHP에 대한 기본 지식을 제공하는 것입니다.
프로그램 결과
일반적인 목적
디지털 프로젝트 관리 석사의 일반적인 목표는 학생에게 다양한 조직의 프로젝트 관리에 필요한 지식과 도구를 제공하고 다양한 제품에 연결하는 것입니다. PMBOK 제7판에서 PMI가 고려한 각 핵심 지식 영역을 탐구합니다. 뿐만 아니라 디지털 프로젝트의 특정 사례에 중점을 둡니다.
구체적인 목표
디지털 프로젝트 관리 석사는 다음과 같은 구체적인 목표를 추구합니다.
- 프로젝트 관리에 적용되는 12가지 원칙을 확인하고 자세히 알아보세요.
- 디지털 프로젝트 라이프사이클의 다양한 단계를 차별화합니다.
- 내부 및 외부 팀 관리의 주요 측면을 결정합니다.
- 디지털 프로젝트 계획 프로세스의 다양한 단계와 필수 영역을 살펴보세요.
- 프로젝트 결과물의 개념을 이해하고 동일한 결과물의 수정 또는 재정의에 영향을 미칠 수 있는 다양한 원인이나 측면을 파악합니다.
- 계획 단계에서 고려되는 다양한 단계를 모니터링하는 데 필요한 KPI를 정의하고 이를 모니터링하는 데 필요한 도구를 식별합니다.
- 정의된 KPI의 모니터링 과정에서 얻은 결과를 기반으로 의사결정을 내립니다.
- 환경의 위험, 불확실성, 변동성 및 복잡성을 관리하는 데 필요한 다양한 도구를 식별하고 이를 적용하여 프로젝트에 발생할 수 있는 부정적인 영향을 줄입니다.
- 디지털 제품/서비스의 개념을 이해하고 이에 맞춰 프로젝트 관리 프로세스를 조정합니다.
- 현재 프로젝트 관리 프로세스에 사용되는 다양한 방법, 방법론, 모델 및 도구를 알아보세요.
직업 기회
Inesdi 디지털 프로젝트 관리 석사 과정을 마치면 학생은 다음과 같은 직책을 맡을 수 있습니다.
- 국내외 프로젝트 디렉터
- 디지털 프로젝트 관리자
- 프로젝트 관리 컨설턴트
- 프로젝트 품질 책임자
- 프로젝트 관리실 이사
- 프로젝트 위험 관리자
- 포트폴리오 관리자
- 프로그램 관리자
- 업무팀장